МАРИЯ АЛИМОВА
Кейсы
Процесс
Принцип работы
Контакты
От единственного дизайнера до руководителя дизайн-направления
За три года внутри образовательной компании моя роль выросла от web-дизайнера до руководителя дизайн-направления
Зона ответственности выросла от отдельных материалов до развития сайта, команды и процессов, влияющих на работу компании
Компания
Московский институт психологии
Московский институт психологии
Сфера
Образование / EdTech
Образование / EdTech
Период
Март 2023 — апрель 2026
Март 2023 — апрель 2026
Роль
Web-дизайнер → руководитель дизайн-направления
Web-дизайнер → руководитель дизайн-направления
Команда
3 дизайнера: 2 графических и 1 web-дизайнер
3 дизайнера: 2 графических и 1 web-дизайнер
Аудитория сайта
≈500 тыс. уникальных пользователей в месяц
≈500 тыс. уникальных пользователей в месяц
Когда отдельные задачи перестали работать как система
На момент моего прихода дизайн строился вокруг отдельных запросов. По мере роста компании увеличивалось количество страниц, маркетинговых материалов, вебинаров, мероприятий и задач от разных подразделений.
Чтобы сохранять скорость и единое качество, нужно было выстроить процессы, стандарты и понятное взаимодействие между подразделениями.
основной сайт института и новые страницы
рекламные материалы и социальные сети
презентации и материалы для обучения
печатные носители, оформление мероприятий
организация работы дизайн-команды
взаимодействие с другими подразделениями
01
02
03
04
05
06
В контекст работы входили:
Моя зона ответственности росла вместе с компанией
Постепенно моя работа перестала ограничиваться созданием отдельных макетов. Я анализировала задачи, определяла направления изменений, организовывала работу команды и контролировала качество решений от постановки до запуска
Что входило:
Аналитика и сайт
— анализ конкурентов, тепловых карт и общей аналитики сайта
— поиск идей и точек роста для новых и существующих страниц
— разработка части макетов и ключевых страниц самостоятельно
— развитие UI Kit, системы компонентов и шаблонов
— контроль соответствия макетов принятой системе и стандартам качества
Команда и процессы
— постановка задач, приоритизация, распределение нагрузки и ревью
– онбординг и развитие дизайнеров команды
Контроль реализации
— сопровождение проектов до запуска и проверка качества реализации
Какие изменения стояли за результатами
01
Сайт
Сайт
Проблема: пользователям было сложно разобраться в программах, понять ценность обучения и выбрать подходящее направление.
Решения: на основе аналитики, тепловых карт и анализа конкурентов переработала структуру, ключевые страницы и пользовательский путь. Развивала UI Kit и контролировала качество решений до запуска.
Результат: конверсия обновленного сайта выросла в 2 раза
Решения: на основе аналитики, тепловых карт и анализа конкурентов переработала структуру, ключевые страницы и пользовательский путь. Развивала UI Kit и контролировала качество решений до запуска.
Результат: конверсия обновленного сайта выросла в 2 раза
02
Команда и взаимодействие
Команда и взаимодействие
Проблема: с ростом количества проектов объём задач перестал масштабироваться силами одного дизайнера. Ответственность была сосредоточена в одной точке, а взаимодействию с другими подразделениями не хватало понятного процесса
Решения: сформировала команду из трёх дизайнеров, распределила зоны ответственности и выстроила онбординг, постановку задач и регулярные ревью. Координировала приоритеты и взаимодействие дизайна с маркетингом, продажами, продуктом и разработкой
Результат: скорость выпуска материалов увеличилась примерно в 2 раза, а проекты стали проходить меньше лишних итераций
Решения: сформировала команду из трёх дизайнеров, распределила зоны ответственности и выстроила онбординг, постановку задач и регулярные ревью. Координировала приоритеты и взаимодействие дизайна с маркетингом, продажами, продуктом и разработкой
Результат: скорость выпуска материалов увеличилась примерно в 2 раза, а проекты стали проходить меньше лишних итераций
03
Процессы и стандарты
Процессы и стандарты
Проблема: повторяющиеся правки, разная постановка задач и отсутствие общей базы знаний замедляли работу и создавали разницу в качестве материалов
Решения: внедрила правила постановки задач, шаблоны, базу знаний и единый подход к работе с UI Kit. Зафиксировала требования к передаче материалов в разработку и производство, ввела регулярные ревью и проверку реализации
Результат: количество правок сократилось примерно на 60%, а повторяющиеся задачи стало проще и быстрее передавать внутри команды
Решения: внедрила правила постановки задач, шаблоны, базу знаний и единый подход к работе с UI Kit. Зафиксировала требования к передаче материалов в разработку и производство, ввела регулярные ревью и проверку реализации
Результат: количество правок сократилось примерно на 60%, а повторяющиеся задачи стало проще и быстрее передавать внутри команды
04
Единый визуальный язык
Единый визуальный язык
Проблема: сайт, социальные сети, вебинары, презентации и офлайн-материалы развивались параллельно и не всегда воспринимались как части одной компании
Решения: вместе с командой создала брендбук, в котором были зафиксированы ключевые смыслы, визуальные принципы, стилистика и правила работы с материалами. На этой основе был переработан визуал сайта, социальных сетей, вебинаров, презентаций, рекламных материалов и мероприятий
Результат: компания получила единый узнаваемый образ во всех основных точках контакта, а команда — общую систему и шаблоны для развития новых материалов
Решения: вместе с командой создала брендбук, в котором были зафиксированы ключевые смыслы, визуальные принципы, стилистика и правила работы с материалами. На этой основе был переработан визуал сайта, социальных сетей, вебинаров, презентаций, рекламных материалов и мероприятий
Результат: компания получила единый узнаваемый образ во всех основных точках контакта, а команда — общую систему и шаблоны для развития новых материалов
01
Сайт
Сайт
Проблема: пользователям было сложно разобраться в программах, понять ценность обучения и выбрать подходящее направление.
Решения: на основе аналитики, тепловых карт и анализа конкурентов переработала структуру, ключевые страницы и пользовательский путь. Развивала UI Kit и контролировала качество решений до запуска.
Результат: конверсия обновленного сайта выросла в 2 раза
Решения: на основе аналитики, тепловых карт и анализа конкурентов переработала структуру, ключевые страницы и пользовательский путь. Развивала UI Kit и контролировала качество решений до запуска.
Результат: конверсия обновленного сайта выросла в 2 раза
02
Команда и взаимодействие
Команда и взаимодействие
Проблема: с ростом количества проектов объём задач перестал масштабироваться силами одного дизайнера. Ответственность была сосредоточена в одной точке, а взаимодействию с другими подразделениями не хватало понятного процесса
Решения: сформировала команду из трёх дизайнеров, распределила зоны ответственности и выстроила онбординг, постановку задач и регулярные ревью. Координировала приоритеты и взаимодействие дизайна с маркетингом, продажами, продуктом и разработкой
Результат: скорость выпуска материалов увеличилась примерно в 2 раза, а проекты стали проходить меньше лишних итераций
Решения: сформировала команду из трёх дизайнеров, распределила зоны ответственности и выстроила онбординг, постановку задач и регулярные ревью. Координировала приоритеты и взаимодействие дизайна с маркетингом, продажами, продуктом и разработкой
Результат: скорость выпуска материалов увеличилась примерно в 2 раза, а проекты стали проходить меньше лишних итераций
03
Процессы и стандарты
Процессы и стандарты
Проблема: повторяющиеся правки, разная постановка задач и отсутствие общей базы знаний замедляли работу и создавали разницу в качестве материалов
Решения: внедрила правила постановки задач, шаблоны, базу знаний и единый подход к работе с UI Kit. Зафиксировала требования к передаче материалов в разработку и производство, ввела регулярные ревью и проверку реализации
Результат: количество правок сократилось примерно на 60%, а повторяющиеся задачи стало проще и быстрее передавать внутри команды
Решения: внедрила правила постановки задач, шаблоны, базу знаний и единый подход к работе с UI Kit. Зафиксировала требования к передаче материалов в разработку и производство, ввела регулярные ревью и проверку реализации
Результат: количество правок сократилось примерно на 60%, а повторяющиеся задачи стало проще и быстрее передавать внутри команды
04
Единый визуальный язык
Единый визуальный язык
Проблема: сайт, социальные сети, вебинары, презентации и офлайн-материалы развивались параллельно и не всегда воспринимались как части одной компании
Решения: вместе с командой создала брендбук, в котором были зафиксированы ключевые смыслы, визуальные принципы, стилистика и правила работы с материалами. На этой основе был переработан визуал сайта, социальных сетей, вебинаров, презентаций, рекламных материалов и мероприятий
Результат: компания получила единый узнаваемый образ во всех основных точках контакта, а команда — общую систему и шаблоны для развития новых материалов
Решения: вместе с командой создала брендбук, в котором были зафиксированы ключевые смыслы, визуальные принципы, стилистика и правила работы с материалами. На этой основе был переработан визуал сайта, социальных сетей, вебинаров, презентаций, рекламных материалов и мероприятий
Результат: компания получила единый узнаваемый образ во всех основных точках контакта, а команда — общую систему и шаблоны для развития новых материалов
Что помогало принимать решения
За финальными материалами стояли аналитика, рабочие обсуждения, единые правила и постоянная проверка качества. Эти артефакты показывают не только итоговый визуал, но и то, как принимались и реализовывались решения.
Что помогало принимать решения
За финальными материалами стояли аналитика, рабочие обсуждения, единые правила и постоянная проверка качества. Эти артефакты показывают не только итоговый визуал, но и то, как принимались и реализовывались решения.
Что изменилось за три года
Главным результатом считаю не только изменения сайта и измеримые показатели, но и работающую структуру, которая помогала команде быстрее принимать решения, поддерживать единое качество и справляться с растущим объёмом задач.
уникальных пользователей сайта в месяц
ускорение выпуска материалов
рост конверсии обновлённого сайта
команда с распределёнными зонами ответственности
сокращение количества правок
брендбук, UI Kit, шаблоны, база знаний и единые правила работы
≈500 тыс.
≈2х
2х
3 дизайнера
−60%
1 система
*После моего ухода визуальная часть сайта и коммуникаций изменилась. В кейсе показаны решения и материалы, созданные в период моей работы с марта 2023 по апрель 2026 года.
